نیازهای فناورانه سرمایه انسانی صنعت نفت اولویت‌بندی می‌شود

صدیقه خزایی در گفت‌وگو با خبرنگار شانا، با اشاره به رویکرد این معاونت برای استفاده از ظرفیت زیست‌بوم نوآوری کشور در حوزه سرمایه انسانی گفت: یکی از رویکردهای مهم ما این است که مسائل این حوزه را صرفاً در داخل ساختارهای اداری بررسی نکنیم، بلکه از ظرفیت زیست‌بوم نوآوری کشور نیز بهره بگیریم.

وی با تشریح زمینه‌های همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه سرمایه انسانی گفت: شناسایی نیازهای واقعی صنعت، ارزیابی فنی و اقتصادی راهکارها و ایجاد زمینه اجرای آزمایشی محصولات، از الزام‌های تبدیل ظرفیت شرکت‌های فناور به راهکارهای قابل استفاده در صنعت نفت است که با همکاری پارک فناوری و نوآوری صنعت نفت، برنامه شناسایی نیازها و چالش‌های فناورانه حوزه مدیریت سرمایه انسانی را دنبال می‌کند.

حرکت از فناوری‌محوری به مسئله‌محوری

معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت با تأکید بر اینکه مبنای این همکاری باید شناسایی مسئله‌های واقعی صنعت باشد، بیان کرد: اصل اساسی در این برنامه، حرکت از فناوری‌محوری به مسئله‌محوری است؛ یعنی ابتدا مسئله واقعی صنعت شناسایی و تعریف شود و سپس برای آن به دنبال راهکار فناورانه مناسب باشیم.

خزایی ادامه داد: در این مسیر، حوزه‌هایی مانند برنامه‌ریزی و جذب سرمایه انسانی، مدیریت استعداد، ارزیابی عملکرد، آموزش و توانمندسازی، جانشین‌پروری، انتقال دانش و تجربه، تحلیل داده‌های سرمایه انسانی و نوسازی فرایندهای اداری مورد توجه قرار گرفته‌اند. همچنین، سلامت، رفاه و کیفیت زندگی کارکنان و خانواده‌های آنان از موضوعات مهم این رویکرد است.

وی هدف از این برنامه را تعریف دقیق، قابل ارزیابی و اولویت‌بندی‌شده نیازهای فناورانه دانست تا شرکت‌های دانش‌بنیان بتوانند متناسب با نیازهای واقعی صنعت نفت، محصولات و خدمات خود را ارائه کنند.

حمایت از توسعه محصول و اجرای طرح‌های پایلوت

معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت با اشاره به ظرفیت همکاری میان این معاونت، پارک فناوری و نوآوری صنعت نفت و صندوق نوآوری و شکوفایی گفت: یکی از موانع اصلی توسعه فناوری در کشور، فاصله میان تولید یک ایده یا محصول فناورانه و ورود آن به بازار مصرف واقعی است.

خزایی توضیح داد: این مسئله در حوزه سرمایه انسانی نیز وجود دارد؛ به این معنا که ممکن است یک شرکت دانش‌بنیان راهکار مناسبی برای حل یک مسئله داشته باشد، اما برای توسعه محصول، اجرای آزمایشی و ورود به فرایندهای سازمانی با محدودیت مالی و اجرایی مواجه باشد.

وی افزود: همکاری میان معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی، پارک فناوری و نوآوری صنعت نفت و صندوق نوآوری و شکوفایی را می‌توان فرصتی برای ایجاد زنجیره کامل حمایت از نوآوری دانست.

معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت ادامه داد: در این چهارچوب، ظرفیت‌هایی مانند تأمین مالی توسعه محصول، حمایت از اجرای طرح‌های پایلوت، استفاده از تسهیلات و ابزارهای حمایتی متناسب با ضوابط صندوق، ارزیابی فنی محصولات و تسهیل ارتباط شرکت‌های فناور با مصرف‌کنندگان صنعتی قابل بهره‌برداری است.

خزایی تأکید کرد: تأمین مالی زمانی اثربخش است که مبتنی بر نیاز واقعی و ارزیابی اقتصادی و فنی باشد؛ بنابراین اولویت ما حمایت از راهکارهایی است که افزون‌بر برخورداری از نوآوری، قابلیت اجرا، توسعه‌پذیری، امنیت اطلاعات و ایجاد ارزش افزوده برای صنعت نفت را داشته باشند.

وی هدف نهایی این همکاری را فراتررفتن ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان از مرحله ارائه پیشنهاد و تبدیل آن به بخشی از نظام حل مسئله و بهبود عملکرد صنعت نفت دانست.

لزوم تفکیک راهکارهای پیشنهادی از محصولات به‌کارگرفته‌شده

خزایی درباره راهکارهای ارائه‌شده از سوی شرکت‌های دانش‌بنیان برای حل مسائل سرمایه‌های انسانی صنعت نفت گفت: در پاسخ به این موضوع باید میان ظرفیت‌های شناسایی‌شده، راهکارهای ارائه‌شده و پروژه‌هایی که به مرحله بهره‌برداری رسیده‌اند، تفکیک قائل شد.

وی افزود: اکنون یکی از مسیرهای جدی همکاری با شرکت‌های فناور، برنامه شناسایی راهکارهای مدیریت هوشمند سرمایه انسانی است که با مشارکت پارک فناوری و نوآوری صنعت نفت دنبال می‌شود.

معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت با اشاره به حوزه‌های دارای ظرفیت برای استفاده از محصولات دانش‌بنیان بیان کرد: تحلیل داده‌های سرمایه انسانی، مدیریت استعداد، آموزش هوشمند، ارزیابی عملکرد، جانشین‌پروری، انتقال دانش و بهبود خدمات کارکنان از جمله این زمینه‌ها هستند.

خزایی توضیح داد: برای نمونه، ابزارهای تحلیل داده می‌توانند به مدیران کمک کنند تا وضع ترکیب سرمایه انسانی، نیازهای تخصصی و شکاف مهارتی را دقیق‌تر شناسایی کنند. سامانه‌های مدیریت دانش نیز می‌توانند در ثبت و انتقال تجربه‌های تخصصی کارکنان باسابقه مؤثر باشند.

وی با تأکید بر ضرورت سنجش نتایج واقعی همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان گفت: موفقیت این همکاری باید با شاخص‌هایی مانند کاهش زمان انجام فرایندها، افزایش دقت تصمیم‌گیری، بهبود کیفیت خدمات، کاهش هزینه‌ها و میزان استفاده واقعی از محصول سنجیده شود.

معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت تصریح کرد: در معرفی دستاوردها باید به نتایج قابل اندازه‌گیری تکیه و از اعلام موفقیت‌های صرفاً نمایشی پرهیز کنیم.